战略服务
Supply chain finance 4.0
智能供应链金融方案
（Supply chain finance 4.0）
融资锚定货流与单证 — 授信参考运营数据，而非仅依赖定期财报。
1. 流动资金与现金流优化
国际供应链中，供应商付款与客户回款的时间差常导致资金断裂。我们落地 供应链金融（SCF） 并结合系统能力，按交易结构对接在途货值或应收融资。
目标：优化付款周期、降低加权资金成本（WACC），并控制在约定信用与法律边界内。
2. 战略融资模式
A. 进口融资与托管（Import financing & escrow）
保证金与付款保函：
协助设计信用证、备用信用证及托管安排，覆盖国际对手方（含中国）— 协同授权银行。
在途货融资：
在物权/提单等条件满足时，参考 B/L 与在途单证设定额度思路。
B. 应收账款贴现
保理（Factoring）：
将已核验发票提前变现用于再投资 — 依资金方产品条款。
反向保理（供应商融资）：
提前支付供应商以获取折扣，同时在方案允许下延长买方应付天数。
C. 库存 / 仓单融资
仓内货物质押：
在合同约定的 WMS/合作仓监管下，对实物库存估值并参考授信。
风控：
按现场配置使用摄像与 IoT 提升可视性与押品保护 — 不替代保险与监管要求。
3. 一体化金融科技流程
在传统财务资料之外，引入运营数据辅助授信判断。
01
数据接入（Onboarding）
通过 API 或约定方式同步订单/运单至管理端或 ERP。
02
数字化授信评估
基于交易历史、对手方与货值/单证的模型评估，必要时人工复核。
03
电子签约
在适用法律框架下以电子合同确认融资条款。
04
快速放款
资金直达供应商或企业账户 — 资料齐全且获批后，运营目标常为 24–48 小时内。
05
对账与结清
按配置流程在到货或发票结清后自动冲减。
4. 金融优势对比
押品
传统银行信贷
多依赖不动产或固定资产。
我们的 SCF 方案
在单证与管控充分时，侧重流动资产与应收。
审批时效
传统银行信贷
通常 2–4 周视材料而定。
我们的 SCF 方案
运营数据齐备时可显著缩短 — 资料完整时快速初反馈。
资金成本
传统银行信贷
固定利率贷款。
我们的 SCF 方案
按票/按单参考定价，取决于产品与资金方。
流程
传统银行信贷
纸质材料链条长。
我们的 SCF 方案
在已部署平台上尽量端到端数字化。
5. 透明与安全承诺
数据安全：
行业通行加密与权限控制，并保留操作审计。
合规：
执行适用的 AML/KYC 与客户身份识别，并符合合作方政策。
实时报表：
客户门户查看额度、敞口与费用（按权限）。